O sucesso começa com a família

2025 foi um ano marcado por desafios intensos. Como foi o ano fiscal para a Endress+Hauser?

Selders: em 2025, o Grupo bateu o recorde de quatro bilhões de euros em vendas. Essa é uma grande conquista e estamos muito orgulhosos disso. Mas ainda estamos abaixo das nossas metas. Isso se deveu principalmente aos efeitos da taxa de câmbio; a conversão de moeda em euros nos custou mais de três pontos percentuais de crescimento. O fato de termos mantido a estabilidade se deve à ampliação do negócio de tecnologia de análise de gás e medição de vazão da nossa parceria com a SICK. Os pedidos e vendas estão estáveis, o que é muito satisfatório.

Entretanto, as vendas em nossas áreas de negócios já estabelecidas registraram uma pequena queda anual.

Selders: triste, mas verdade! Nesse setor da nossa empresa, sentimos realmente os efeitos da contenção de investimentos na indústria química, que está lidando com excesso de capacidade, assim como com a fraqueza cíclica em mercados importantes como China e Alemanha. Este fato foi apenas parcialmente compensado pelo crescimento de outras indústrias e países. Porém, mesmo que esses números não sejam o que estamos acostumados, nós ainda atingimos um bom nível de rentabilidade. E isso significa que podemos continuar investindo no futuro.

Altendorf: Desde a crise financeira global, a Endress+Hauser aprendeu a ter cuidado extra em anos difíceis. Além disso, as estruturas do Grupo são robustas e suas finanças são sólidas. Entretanto, o que realmente faz a diferença são as nossas pessoas. Em 2025, nossa equipe de gestão realizou um trabalho fantástico e nossos colaboradores abordaram a situação atual com muita flexibilidade, dedicação e compreensão.

Sr. Endress, qual é a visão da família sobre o ano fiscal de 2025? Você está preocupado com o baixo nível de crescimento orgânico?

Endress: a família Endress vê 2025 como um ano sólido. Sim, a turbulência causada por muitos fatores afetou os resultados do nosso negócio. Estou preocupado? Não muito. Vendemos mais unidades do que nunca, demonstrando o sucesso de nossas operações, independentemente do que outros indicadores-chave possam indicar. A Endress+Hauser consegue resistir a qualquer tempestade e costuma se sair melhor ao superar períodos de incerteza e desafio.

A família de acionistas agora tem quase 80 membros. Como você mantém a unidade e a coesão?

Endress: algumas pessoas podem considerar uma família em constante crescimento como um risco para nossa empresa. No entanto, é justamente o contrário. Uma família maior traz diversidade, diferentes pontos de vista, experiências e opiniões, que podem enriquecer as discussões e gerar decisões melhores, Mmas isso só funciona se houver unidade, espírito familiar partilhado e uma visão comum para o futuro da empresa. A família Endress continua demonstrando um forte compromisso de entender tanto os desafios que nosso negócio enfrenta quanto as oportunidades disponíveis para nós.

Altendorf: a família de acionistas é um elemento essencial para o sucesso da Endress+Hauser. Seus valores, acolhimento e visão de longo prazo possibilitam que a empresa enfrente mudanças globais com estabilidade e otimismo, ou seja, conseguimos reagir sem medo e nos adaptar de forma flexível às mudanças no ambiente de negócios.

O que significa para a família o fato de ter novamente um dos seus membros como Presidente do Conselho de Supervisão?

Endress: há muito tempo, a família compreende a importância de ter um dos seus novamente nessa posição em algum momento, pois acreditamos que uma empresa familiar prospera quando membros ativos e comprometidos da família estão envolvidos em toda a empresa, inclusive em funções estratégicas. Este momento é significativo para todos nós, especialmente com minha prima Sandra Genge assumindo a vice-presidência do Conselho de Família, marcando uma clara mudança geracional dentro da família Endress. É uma grande honra representar a família como Presidente do Conselho de Supervisão e sou grato pela confiança depositada em mim. Estou ansioso pelas minhas novas responsabilidades. É uma função significativa, e ainda tenho muito a aprender, mas estou cercado de pessoas capazes e solidárias.

Uma importante mudança de pessoal na Diretoria Executiva também está andamento. Por que?

Altendorf: mudanças devido à aposentadoria não são novidade na Endress+Hauser, esta é a terceira mudança na alta gestão desde que estou no Grupo. Devido ao forte crescimento alcançado nos últimos anos, não é viável preencher todas as vagas internamente. Esta é uma oportunidade de incorporar mais know-how e ideias frescas, então o Conselho de Supervisão e o CEO tomaram muito cuidado para encontrar as pessoas certas para esses cargos. Nesse sentido, é uma grande vantagem que nossa cultura atraia pessoas que colocam os objetivos coletivos acima de seus próprios interesses pessoais.

Sr. Altendorf, você está saindo depois de quase 40 anos na Endress+Hauser. Quais são seus sentimentos ao lembrar do tempo que passou aqui?

Altendorf: em primeiro lugar, sinto um profundo senso de gratidão e humildade. Meus agradecimentos particulares vão para a família Endress. Sua confiança, valores e pensamentos em longo prazo exerceram uma influência decisiva nessa empresa e possibilitaram minha carreira. Também sou muito grato ao nosso pessoal, cuja competência, engajamento e espírito de equipe contribuíram significativamente para o meu desenvolvimento e para o da empresa. Não menos importante, agradeço aos nossos clientes por depositarem sua confiança em nós e, assim, darem significado ao nosso trabalho.

Endress: as conquistas do Matt são verdadeiramente notáveis e a família está profundamente agradecida por sua contribuição. Sua jornada reflete não apenas sua dedicação pessoal, mas também a cultura meritocrática que define a Endress+Hauser. Do meu ponto de vista, o Matt tem uma habilidade excepcional de personificar os valores da nossa família. Ele conduziu a empresa a um crescimento excepcional e sucesso financeiro, mantendo-se sempre fiel aos princípios sobre os quais a Endress+Hauser foi construída.

Em suas funções como CEO e Presidente do Conselho de Supervisão, foi responsável por numerosos desenvolvimentos relevantes. Quais você considera suas maiores conquistas?

Altendorf: na minha opinião, o maior avanço interno da nossa empresa veio de sua transição de TI para a digitalização total, bem como do desenvolvimento sistemático da gestão de alto nível. Em termos de mercado e clientes, conquistamos uma tração significativa ao aproveitar as oportunidades da globalização, introduzindo com sucesso sistemas de análise avançados e diversificando para o mercado de tecnologia de gás. E para completar, há nossa parceria com a SICK. Por tudo isso, a Endress+Hauser se tornou e esperamos que continuará sendo líder global no mercado de tecnologia de medição de processos.

Selders: o Matt tem sido fundamental para o desenvolvimento contínuo da nossa empresa. Junto com a equipe da Endress+Hauser, ele abriu caminho para um crescimento enorme nas vendas, aproveitou oportunidades, superou crises e fortaleceu os alicerces da nossa empresa familiar. Tudo isso resulta em uma grande conquista.

Altendorf: no fim das contas, espero ter conseguido tocar os corações das pessoas e inspirar mais confiança. E espero ter preservado a humanidade da empresa, especialmente em tempos de crise. Porém, independentemente do que um Presidente do Conselho de Supervisão ou CEO possa conquistar, eles não alcançam sozinhos, pois há mais de 18.000 colaboradores fazendo a diferença a cada dia. E em todos os aspectos, seguimos sobre os ombros daqueles que nos antecederam. Sem a contribuição deles, nossos sucessos não teriam sido possíveis.

Todas essas mudanças de pessoal coincidem com tempos desafiadores. Qual é a prioridade da empresa daqui para a frente?

Selders: precisamos manter a calma e o foco. Devemos continuar fazendo o que nos torna fortes, ou seja, permanecer próximos ao mercado e aos nossos clientes, ser um fornecedor confiável de produtos de alta qualidade e buscar e aproveitar novas oportunidades. O segredo é dedicar tempo para entender e avaliar corretamente os novos desenvolvimentos, para que possamos tomar decisões que se sustentem no médio e longo prazos. Trata-se de tomar medidas decisivas no momento certo, em vez de mudar de rumo aleatoriamente todos os dias. Nossa família de acionistas nos ancora, tornando nossa empresa familiar um pilar de estabilidade durante períodos de incerteza. Isso nos permite manter o equilíbrio, sustentar nossas principais fortalezas e seguir crescendo passo a passo com segurança.

Endress: lamentavelmente, a incerteza e a instabilidade estão se tornando a norma em vez da exceção. Contudo a Endress+Hauser sempre teve força para promover as mudanças necessárias, mesmo em tempos difíceis e, diversas vezes, esse foi nosso diferencial diante da concorrência. A verdade simples é que a incerteza também cria oportunidades.

Quais são os seus planos para 2026?

Selders: o crescimento ainda é nosso objetivo. E estou confiante de que nossas chances de alcançá-lo permanecem intactas, apesar dos efeitos da conversão cambial continuarem desfavoráveis em 2026. Estamos em uma posição forte e trabalhamos constantemente para apoiar nossos clientes de forma ainda mais eficaz. Pretendemos expandir nossa rede e linha de produtos, desenvolver novas tecnologias e continuar integrando o negócio de análise de gás e tecnologia de medição de vazão. Almejamos explorar novos setores de rápido crescimento e aumentar nossa resiliência como empresa.

O que faz com que você se sinta seguro em relação ao futuro?

Selders: eu me sinto confiante devido ao nosso foco inflexível no cliente e ao nosso compromisso absoluto em ser um parceiro confiável e estimado. Minha confiança também se apoia em nossos colaboradores e acionistas. Nossa solidariedade e coesão, bem como nossos valores e objetivos comuns, são fontes de imensa força. Além disso, a demanda por tecnologia de medição de processos está crescendo. O mercado ainda existe, mesmo em tempos incertos.

Endress: tenho muita confiança no fato de que a maioria da nossa empresa continua atuando em um nível muito alto, apesar da turbulência geopolítica. O que me dá esperança é saber, como membro da família, que continuaremos fazendo as coisas certas: continuar investindo fortemente em P&D, expandir nossa infraestrutura global e aprofundar relacionamentos com clientes e parceiros.